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华晨雷诺势要振兴“金杯”,引领中国商用车变革!

侃车e族侃车e族2020年09月16日 22:25  

[车友头条-车友号-侃车e族]  作为世界上最大的汽车生产和消费国,中国汽车市场一直被各大外国车企重视,其中就有自带法式浪漫的雷诺品牌。不论是1993年与三江合资经营,还是2013年二次进入中国市场与东风携手,甚至两次失利后仍不放弃,于今年4月发布在华全新战略,聚焦轻型商用车和电动车领域。这一系列举动,无不表明其在中国扎根的意志。

为更好的完成既定战略,扛起雷诺接下来在华发展的大旗,前雷诺集团亚太区、中国区市场销售副总裁施戈迈先生,调任华晨雷诺金杯,并担任合资公司的第一任首席执行官,负责推进企业全面转型升级,复兴金杯品牌。如今,距离施戈迈先生履新已有四个月时间,我们有幸采访到他,进一步了解全新的华晨雷诺金杯。

生产转变,打造现代化制造体系

众所周知,华晨雷诺金杯是雷诺轻型商用车和电动汽车在华落地的重要载体,而新产品的投产必然需要与之配套的生产设施。因此,华晨雷诺金杯的首要任务便是建立现代化工厂,引进雷诺的新技术、新工艺和新标准。例如新建设的涂装车间,不仅在中国是最先进的,即使放眼整个雷诺-日产-三菱联盟体系,也是最先进的。与此同时,该工厂还有环保和智能两大特点,通过引进高度自动化的助力机械臂、涂胶机器人等先进设备,再加上专业化的团队和先进的生产流程、工艺,进一步提高产品质量和生产效率,降低生产制造成本。

在技术管理方面,华晨雷诺金杯引进了30名国际专家在沈阳开展工作,以快速提升汽车技术领域的各项技能。在研发方面,高级工程师人数配置从100名增加到350名,其中包括20名国际专家。该团队目前正在研究开展5个重大新项目,确保当前的车型系列符合市场需求。

架构转变,建立迅速、灵敏的反应机构

为确保未来发展和新战略的高效率实施,华晨雷诺金杯也在对组织架构进行“现代化”变革和整改,打通华晨雷诺金杯的血脉,从而激活公司的创新力,建立一个以客户和市场为导向的精益的组织架构,进一步开拓业务和经销商网络。

(文/车友号 侃车e族)

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