曹德旺：完全靠补贴，那就等于死

撰文/张霖郁编辑/ 张 南设计/ 杜 凯

曹德旺是本届中国汽车蓝皮书论坛的亮点之一，而福耀( 参数 | 询价 )玻璃的故事得从1976年开始。

那年曹德旺30岁。这一年，“四人帮”刚被粉碎，整个中国社会从十年的压抑中释放出来。曹德旺第一次有了做玻璃的想法，不过当时他想做的是水表玻璃。

从1976年到1978年，他参与筹建了家乡的福建福清高山镇异型玻璃厂。1979年工厂建设完工，第一次试生产，当时工厂16名员工，曹德旺成为了一名采购员。1983年之前，这家乡镇企业连年亏损，濒临破产。

1983年，他在政府号召下，身试改革，承包了这家工厂，并大胆推行绩效工资制度，扩大生产，于当年扭亏为盈。

之后，对市场的敏感，让曹德旺发现当时中国汽车玻璃几乎全部从国外进口，严重限制了中国汽车工业的发展。为此曹德旺立志“为中国人做一片属于自己的玻璃”。

1987年，曹德旺在原有高山镇异型玻璃厂的基础上，联合十几名股东成立福耀玻璃，并于1993年在上交所上市。

去年获奥斯卡最佳纪录片的《美国工厂》让曹德旺和他的美国工厂处于国际舞台的高光时刻，但福耀玻璃的全球化早在1991年开始。这一年，福耀玻璃首次销往北美地区，四年后，在美国设立了第一个销售中心。2006年，福耀在美国和德国等地设置服务网点，参与国际汽车品牌新车的同步设计。

从1991年到2006年这三次动作，完成了福耀在产品、市场和服务上的“走出去”。2010年以后，随着国家“走出去”战略的实施及全球化发展的需要，福耀先后在俄罗斯、美国、德国布局生产基地，通过制造、服务、销售全方位“全球化”，更深入地进入到世界市场。

2011年，福耀投资2亿美金在俄罗斯卡卢加州建设工厂，这是福耀走向海外的第一个生产性企业。在俄罗斯工厂的竣工庆典仪式上，时任俄罗斯总理梅德韦杰夫发来贺信，他说福耀集团在俄投资项目的建成，不仅对卡卢加州的经济发展，而且对俄罗斯全国的汽车生产企业来说都具有重要意义。

（文/车友号 汽车商业评论）