东风日产：最真实的青春

[车友头条-车友号-帮宁工作室]  强化软硬实力造就17年来最好模样

作者 |沈天香

编辑|Jane

出品 |帮宁工作室（gbngzs）

磨难是强者生发壮志的泥土。法国著名思想家卢梭的话，成为东风日产的真实写照。

车市持续下行、行业转型……2020年原本就处于汽车行业大变革时期，一场突如其来的疫情，更加速汽车行业优胜劣汰。

在行业迭代的浪潮中，危和机总是同生并存。在此种背景下，敢为的东风日产强化软硬实力，造就17年来最好的模样，让外界看到他们最真实的青春。

2020年，东风日产全年累计销量达113.32万辆。在年初疫情缓和之后，销量迅速反弹，至12月份连续9个月销量正增长，且连续6年销量突破百万辆。

“2020年对车企而言，就像一场毫无防备的实战演练，是企业体系韧性和价值观力量最好的试金石。这是中国车市最艰难的年份，经历黑天鹅事件的洗礼，势必让活下来的企业变得更加强大。”

正如东风汽车集团有限公司副总经理、党委常委，东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理陈昊所言，这场毫无防备的“疫”外，成了东风日产修复且补强企业体系的最好时机。

01.

加固体系护城河

“不要浪费一场危机，因为危机是一次全面体检的机会。很多内部流程的优化和组织结构的重组，都在危机中催生和完成。”在东风日产内部，陈昊的这句话让人熟记于心。

这不是心灵鸡汤，而是行动指南。

2020年，一场变革在东风日产内部开启。

“只有敢于动真碰硬，才能重新焕发内生动力。要建立支持新事业和NIM战略的人才战略，促进人才供应、培养和激励方式的革新。”东风日产工会主席郑乐华如是说。

首先是组织变革。东风日产对业务现状进行分析，挖掘组织瘦身的机会，重点开展经管、研发与制造领域的部分业务外包，对战略规划与政策研究、综合管理与文秘、基建等领域的职能进行整合优化。

（文/车友号 帮宁工作室）