跨过20年，东风日产开始新故事

[车友头条-车友号-汽车公社]  从产品的推陈出新来看，不难发现东风日产对于中国的把脉颇为精准。尤其是在合资品牌的爆发之年，更能凸显东风日产本土化的战略思维。就像2005年的《东风日产行动纲领》所展示的那样，中日双方股东实现了“从合资到合心”的跨越。

当然，随着众多合资品牌的陆续兴起，各品牌产品的差距逐渐缩小。所以消费者开始从看品牌，到考虑品牌、品质、技术等综合因素。为此，合资品牌在产品研发上也要打造适合本土的品质，去迎合消费者的购买需求。

而东风日产的所谓“合心”，就是突破万难无条件支持本土化布局。从整车工厂到发动机工厂再到技术中心，东风日产始终秉承着“小步快跑”的节奏，为产品、为品质、为技术做了充分准备，以此来掌握市场竞争的主动权。

正是因为深耕中国市场的努力，东风日产创造了多个记录，国内车企最快达成100万辆产销规模、合资车企最快完成300万台产销量、最快达成1500万整车销量的合资车企，同时也是唯一达成1500万整车销量的日系合资车企等等。因此，“东风日产速度”著称于业内外。

在产品本土化改造的同时，东风日产也在文化、情感等方面努力实现与中国消费者共鸣。2008年，东风日产正式发布全新品牌主张“技术日产，人车生活”。2015年，东风日产正式启动 “Young Nissan”品牌年轻化战略。

走进大学校园、牵手明星互动、跨界体育赛事、举办FAMILY DAY和家宴等等营销举措，东风日产打破了合资品牌以前一以贯之的“说教式营销”，而是依靠多样化和创新性的措施和消费者产生共鸣，持续探索和本土市场的价值融合、文化融合。

通过对中国消费者真实消费需求的关注，东风日产不断优化产品序列、丰富产品组合，通过品牌的情感内核持续与中国消费者的深层情感诉求共鸣，逐步打造出满足本土消费者差异化的用车体验和情感体验。